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中国的电力行业未来发展如何？或许是个大话题。我先以英国的电力行业作为样板来分析吧，毕竟英国的电气化和工业化走在了我们的前面。
英国电力行业大概自上个世纪50年代（二战以后）开始扩张，到70年代初接近饱和。英国电力行业鼎盛时期是在60年代，今天的英国电网基本上是那个时代完成的。在这个最鼎盛的60年代里，英国的变压器设计师匠心独运，设计出了适合自己国家系统的新式变压器—整合系统变压器 (integrated system transformer)，并根据此制定了一套变压器行业规范。于此同时，各个电器生产商（EE, AEI, GEC, FERRANTI等）开始产业扩张和兼并。其中，英国通用电器公司（GEC）在60年代中后期兼并了英国电器公司（EE）和联合电器工业（AEI）。
可是，好景不长。到了七十年代，随着英国国内（这里指不列颠和北爱尔兰）电气化的逐渐完善，英国国内市场也日趋饱和，各个电器生产商为了生存只好投入到海外业务，主要是前殖民地国家的电气业务（那些国家刚刚独立需要建设）。于是，英国通用电器公司（GEC）和曾经生产出世界第一台商用电脑的电器巨头FERRANTI在海外业务中又度过了大概10多年的美好时光。
这个状态直到1980年代中期，伴随着部分电器生产商又一九游会 J9官方网站次遇到了层出不穷的财政困难，又一轮产业整合开始了。Dundee的BONAR LONG生产厂先卖给了挪威的一家公司，然后辗转在80年代末期又被新成立的ABB收购，至于，FERRANTI和GEC分别挣扎到了1993和1999年破产。百年老店FERRANTI的部分业务被公司转让，英国通用电器GEC被法资企业ALSTOM收购。纵观八九十年代，英国优良的电器制造企业基本上被外国收购。与此同时，电力企业也由国营的中央发电董事会CEGB被拆分成了一个大的国家电网公司National Grid，几个配电公司，以及若干个发电企业和售电公司。英国电力行业实现了发电、输电、配电和售电的分离。
20世纪英国电力行业的历史告诉了我们，当一个国家在电气化的时（1950-1970），它的电器制造商会扩张产业。一旦电气化完成（1970年代），电器制造商为了消耗过剩产能会选择对外产能输出。当产能输出乏力，企业生存就遇到了重重财政问题，这些财政问题最终会导致了1980年代到1990年代的英国电气产业的调整。这轮产业调整的当然是由撒切尔夫人为代表的英国保守党政府带头的。在这段时期里，往往会有层出不穷的减薪、裁员。据说，英国大学电气学院的一些老师就是在上个世纪90年代产业调整期间从工业界转行入职的，他们的学术造诣使得他们熬过了八九十年代英国电力行业的萧条，并且迎来了新世纪里英国留学生的黄金时代。相比之下，那些住在经济适用房（council house）的英国失业工人（包括电力工人）以及他们的后代就不是那么幸运了。（参考下图）
中国目前电力行业已经实现了发电与其他三项输电、配电和售电的分离。未来电改是否朝着英国的方向走，实现发电、输电、配电和售电的完全分离，拭目以待。但是，可以预料的是，当一个国家逐渐完成电气化的同时，这个电力行业应该会面临产能过剩等问题。以下是本人对这一幕出现时候的预测：
这两种企业应该是在产能过剩的背景下最先受到冲击的企业。受冲击最明显的体现就是订单减少，从而导致年终奖降低等。为了摆脱困境，各个企业可能会对海外进行产能输出，就像英国上个世纪那几个电器巨头那样。只不过，中国不同于英国，没有一个类似于英联邦的政治经济体系带来的稳定的海外市场。因此，海外产能输出的效果可能会大打折扣。就算中国有几个友邦，那几个小国能否大范围的吸收这个超级大国电力的产能也得画上一个问号。更何况恶邻居相伴（参考中国在缅甸的水电投资以及中泰高铁项目）。所以说，未来若干年，随着国内电力行业的饱和，各个电器设备生产厂和电建集团在国内外市场的竞争应该会加剧。在竞争中，掌握国际领先或垄断技术的企业才能顺利占领国内外市场。
其次受到冲击应该是发电集团，受冲击的体现是年发电量减少，从而导致电力企业运营亏本。在这一背景下，各大发电企业可能会竞争上网（向国网调度争取发电份额）。同时，各个企业（如果有能力的话）也许会用金融或行政手段（对内的）来压低原材料价格，从而压低发电成本（我感觉国内的发电企业目前没有这个能力去做空国际大宗商品的价格，部分因为大宗商品的交易中心不在中国）。如果竞争上网和降低成本还是亏损，剩下的路只有降薪裁员（这一幕在英国的八九十年代发生过）。
要知道电力行业作为能源行业，其萧条往往伴随着钢铁、石化等耗能企业的萧条。如果，中央和地方政府支持的企业面临萧条，财政赤字增加。改革，可能会盯上国网这块蛋糕了。至于怎么改，会不会走英国模式（全部民营化，以及发电、输电、配电和售电四大板块完全拆分），笔者认为作为把持国家经济命脉的能源行业，在那条路上即使走也不会太远。也就是说，未来不太可能完全像英国完全民营化，很能部分民营化，即“抓大放小”，把部分亏损子企业（某级单位）售给民资企业或地方政府。然后民资企业或地方政府成立公司，再改组裁员或者返聘（种种办法吧）。至于哪个单位会被抛弃，国网内部（尤其是财务部门）应该最了解吧。但是，一个基本的判断是，如果一个地方设备（姑且认为是电能枢纽变压器吧）通过负荷的经济价值低于维护这个设备的成本之时，这块电网就很可能是国网公司的负资产。例如，某变电站年流过负荷只值1000万，但是人员和设备维护成本高达1200万，这个变电站运营对网局来说就不经济了。于是，网局会不会把这个变电站卖给地方政府或其他民资呢？事实上，在计算资产价值时，资产重要性和出售成本（包括经济和政治成本）也是考虑因素，具体起来就太复杂了！
说了这么多，有人担心目前国内电力行业产能过剩，目前会不会出现笔者说的以上几种情况? 答案是“不会”。因为就目前来看，电力产能过剩似乎是暂时的，等这几年经济寒冬熬过去，电力行业应该还会有若干年光景。至于若干年后，等人口深度老龄化和经济停滞出现，我们这代电力行业工作者应该会面临上个世纪末英国所遇到问题吧。在此，先和大家分享一下自己的心得。
写了很久，要是觉得有用麻烦点个赞。另外，我开通了知乎专栏《电力行业与能源战略》，有兴趣可以关注一下。电力行业与能源战略 - 知乎专栏
先简单看看电能是怎么产生和输送到我们每家每户的，再详细展开各个部分在电力行业中所处的位置和未来发展前景。
电源端：包括火电、水电、风电、核电、光伏、生物质电厂等等多种电源站，产生电能，通过配套建设的升压站，升压后接入变电站。
目前国内比较强势的电源端企业有五大四小发电集团和部分地方能源企业，在电力行业中属于甲方建设单位，同时也是各大发电厂的运营单位，负责生产电力，并把电卖给国家电网。
未来发展前景，主要是看碳中和相关政策下，如何实现由火电为主转变为火、风、光、水、储等多元化能源集团的转型，推进实现我国的双碳目标，但要恢复当年国家电力公司一家独大时的盛况，大概率是不可能了。
输电端：就是大家常说的电网公司，购买电源端发出的电，再把电输送至用户端，并配套建设变电站，特高压输电线路，直流输电线路等。
目前国内就两家，国家电网和南方电网，在电力行业中，处于生态链的顶端，没人可以和两家电网公司掰腕子。
随着几条特高压线路建设得七七八八了，电网的新增投资逐渐减少（虽然嘴上说的是每年要完成多少多少投资），钱没有以前那么好挣了，但是只要政治正确，坐着卖电，也是收入无忧的世界级巨无霸企业。
未来发展前景，就是建设智能电网了，使得现在电网的消纳能力更强，可以更好地适配电网和负荷端，提高电网中新能源供能占比，顺带着做一些人工智能啊，分布式能源啊一类的分支小任务。
电力设计院：用来发电的电厂、用来输电的输电线路、用来升压降压的变电站，都由电力设计院负责设计并出图。
国家电力公司主辅分离改制后，几个主要的省电力设计院和区域设计院基本都被划归为中国能源建设集团和中国电力建设集团两家新组建的央企了。
其中，中国能建旗下电力设计院以火电项目建设为主，中国电建旗下设计院以水电项目建设为主。
目前的情况是，两家下属的设计院都不太好过，电力行业萎缩注定了项目减少，国网自己组建的电科院和经研院又进一步瓜分了日益减小的蛋糕。
下沉市场和各大其他行业设计院竞争的日子并不好过，电力设计院也逐渐从原本电力公司的智库角色转变为了劳动力密集型乙方企业。
设计院未来的发展主要是朝着有国际竞争力的工程公司转型，无论是做全过程咨询还是做工程总承包，都意味着目前设计院的人才结构已经与其转型发生了不匹配。
电建公司：设计院设计出来的电厂、输电线路和变电站等，需要有人负责建造，电建公司就是用来负责施工建造各个电力工程的。
目前国内最大的两家电建公司就是上述设计院所属的两家央企，中国能建和中国电建，其子孙公司中除了设计院外，就是大量的电力工程施工企业。
现阶段，各大施工企业的行业地位就是垫底，加之电力工程日益减少，新上项目屈指可数，大家的发展也基本都瞅准了国外，为一带一路的百年大计，奉献青春去了。
我有个不成熟的想法，如果设计院想转型成有竞争力的工程公司，未来设计公司和施工单位的合并可能会是一个法子。
电力设备厂家：发电厂发电需要发电机，变电站升压降压需要变压器，输电线路输送电能需要电缆，这些主要电气设备的制造商，就是电力设备厂家。
设备厂家的盈利情况严重依赖于有多少电力项目上马，原先下属国网的设备厂日子还比较滋润，但近年来随着各大设备厂商逐步从国网剥离，未来的日子大概率是要走一段下坡路了。
目前整个电力行业的生态链就是电网发电集团设计院电建公司，电力设备厂家则位于游离状态，强势设备厂商敢和电网叫板，弱势点的到哪里都得低头哈腰。
而未来的发展前景也是电网发电集团设计院电建公司，设备厂家则属于弹性较大，有可能出现国际巨头，也有可能在行业竞争中破产清算。
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进供电局？还是会有一段不短的好日子过的，关键是看你去什么地方的供电局，同样是供电局，但待遇有时候相差真的很大；
进电厂？大多数电厂的工作都是类似的，需要耐得住寂寞，待遇嘛，也得看什么样的电厂。
做点生意？这可真得看你有什么样的资源了。在国内，做电力行业的生意，全都是七大姨八大姑的，没个干爹是不行的。
南京是电力二次设备的圣地，这点应该没有疑问。上个世纪十九年代，是电力民营企业发展的黄金时期，绝大多数能够叫出名字的企业都是那时候发展起来的，然后上了主板，创业板，老板也实现了自由。话说那时候创业也容易，几个搞技术的，只有有能力带出来几个产品线，就能出来创业，然后企业发展起来，市场活力也很高，员工发展容易出成绩，也能实现个人抱负。
再看看现在，搞技术的能搞出产品线的人多如牛毛，但是没有任何发展前景。要不在国企20万买你一年，要不去南京民企30万死命加班，这点和其它行业实在是不能比。可能其它城市略微多些，比如天津合肥给的略多，但是能带出产品线的人也就给这个数了。我把南京主要企业都面试过，基本上是这个价格。
再说出去创业的，你带着营销团队技术团队攒公司，门槛非常高，你的产品入网测试费用已经把你未来几年的利润全部吃掉了，更不要说你要高成本拿到国网标准里规定的那些配件。那就前期必须资本进入，那带来的问题就是你的所有营销和技术团队拿不到高收入，带头人也一样。资本进入还不行，还需要借助大厂的品牌和影响力，那干活的收入就打死了三十万，不管你多牛。南京的这种创业的企业太多了，过几年企业产品和营销稳定了，创始人就把企业卖了，赚一笔就走了，根本没有长远发展的想法。
举个例子，南瑞继保冯总出来创业，冯总是电力系统里面排的上号的技术专家，是绝对长期扑在一线的那种，绝对不是发论文攒的专家。当年继保搞直流的时候是立下赫赫战功的。前两年出来创业了，带着继保的几个产品线的部门经理，带着成熟的营销团队，这种人也不缺融资，产品很快出来通过了测试，第一年签的合同就完全能够养活自己了。而且冯总的博士导师是清华院士，自己携院士威名在南京政府拿了资金的。但问题在于公司三天两头被继保告，一个月被派出所抄家两次，生存难以为继。电力行业出来创业的有几个比冯总配置高的，你跟着他创业也不踏实啊，企业可能成长，但绝对没你的肉，因为这只是他个人资源的变现，和你没关系。
再说说那些上市的民企，这两年国网的订单越拿越少，收入也不比国企（例如南九游会 J9官方网站瑞）给的多多少，但问题在于日薄西山啊。国网搞个新玩意新思维，民企根本就知道不了。行业内的信息只在行业内传播，电力民企不在这个循环内。即使你知道了，搞出新东西了。对不起示范应用和你也没关系。示范应用通过国网指南项目确定了。你想的没错，大部分国网指南项目都必须国网二级子公司承担。要不你就走下层路线，在就地配电网卖点设备和服务。但问题在于，国网底下黑的很，到处抠你也不赚钱维持而已。与此同时，民企还被职业经理人和融资的骗，磐能电力的老总就被骗的痛苦的很。民企也就东大金智思源电气还好点，但是也没啥出路。
国内目前发电以火电为主，水电为辅，核电、风电、太阳能、生物能等总量上很小，但也在迅猛发展。
火电行业，因为高污染高能耗，基本算夕阳产业，但因总量很大，一时也不可能完全被替代，应该是逐步的替代。目前，小机组在逐渐关停，主流的火电机组应该是在600MW到1000MW了。如果去火电企业，一是要选择大机组大厂，二是看效益。火电的效益就是煤价和电价的差，沿海地区因为电价较高，工商贸发达，火电企业的效益还是可以的，内陆一些火电企业就相对差一些了。不过，也有在煤源地的火电企业，因煤价相对较低，还是效益可以的。
建议你去大厂，沿海地区的火电企业，一来生活环境较好，二来收入不错，三来是国企。当然，国企也有国企的不好，升职漫长，做事效率低下，年轻人不一定适合。
水电行业，属于投资高，回报期长，算中年产业。水电一个最大的不好就是地处偏远，远离城市。但有山有水也不错。而且水电企业相对工艺简单，事情也不多，人也不会特别多。除非是三峡这样的超大水电。总体而言水电收入上不错，基本靠天吃饭。
新能源行业，核电收入最高，但就几家可以选，能去的机会也不多。风电一般也比较偏远，特别是我国风资源最好的在内蒙古地区，那的风电很远很苦，一个月才能下山一次。太阳能、生物能这些就不介绍了，太小了，也还远没有到发展期。
电力行业最大的不公平就是发电厂只能发电不能卖电，供电企业就是二道贩子，收了电厂的电卖给用户，电厂和用户都要找供电企业。所以目前中国形势下，供电企业最吃香，收入也最好。国网和南网公司和中石油中石化差不多，属于垄断行业。
设计院、试验院等单位目前还可以，基本靠政府资源和手中权力吃饭，进去也不容易。
设备制造厂家，不好说。东汽、哈汽、上汽应该不错，有些做超高压设备的应该也不错，做小部件和设备的就一般了。
总体而言，电力行业以国企垄断为主，发展前景大方向看国家，如果政策好大家都能生活的不错，政策不好随便改变一点一个企业的收入就有可能直线下降或上升。举例，就是前几年开放煤炭市场，导致全国火电全部亏损，职工收入也很受影响，但那些煤老板却一夜暴富了。
在国企内部看个人发展前景，基本就是靠后台了，有能力有后台一定成功，没能力有后台基本可以成功，有能力没后台要很大付出才能成功，没能力没后台基本不能成功。
